Saltar al contenido
PyMExpertINTELIGENCIA OPERATIVA

Asesoramiento y formación

El criterio de quien ya ha dirigido empresas

Un empresario decide solo casi siempre. No porque quiera, sino porque no tiene a quién preguntar que haya pasado por lo mismo. Esto va de eso: que tengas a quién preguntar antes de decidir.

Cuándo tiene sentido

Si te has visto en alguna de estas, esto es para ti

  • «No sé si esto es viable»

    Tienes delante una decisión grande: abrir una línea nueva, contratar, meter dinero en algo. Y solo cuentas con tu intuición y la opinión de gente que no ha llevado una empresa.

  • «Los números no me cuadran»

    Facturas bien, pero el dinero no aparece. Tu gestoría te da los papeles al día, y aun así no sabes qué trabajo gana dinero ni dónde se está yendo el margen.

  • «He crecido y ya no me cabe en la cabeza»

    Lo que funcionaba con cuatro personas deja de funcionar con doce. Todo pasa por ti y no tienes con quién contrastar antes de decidir.

  • «Necesito que mi equipo sepa hacerlo»

    No quieres depender siempre de alguien de fuera. Quieres que tu gente entienda las herramientas y los números, y que la empresa no se pare cuando tú no estás.

Qué se asesora

Tres cosas concretas, no consultoría en general

Cada una se contrata por separado y ninguna te obliga a la siguiente.

Comité de dirección externo

Alguien de fuera sentado en tu mesa de decisiones, con voz y con criterio: prepara la reunión, pregunta lo que dentro ya nadie pregunta y hace que lo acordado se cumpla. No es un informe que te llega por correo: es estar.

Para el que decide solo y no tiene con quién contrastar.

Leer tus propios números

Formación financiera para ti y para quien lleva la administración, sin necesidad de saber contabilidad: qué mirar cada mes, qué significa de verdad y qué decisión sale de ahí. Sobre tus cifras, no sobre un caso de manual.

Para el que factura bien y no sabe adónde va el dinero.

Acompañamiento en el cambio

Cuando toca reorganizar, cambiar de rumbo o apretar, lo difícil nunca es el plan: es que la gente lo siga. Eso no se manda por correo, se acompaña hasta que está hecho.

Para el que sabe qué cambiar y teme cómo hacerlo.

Por qué

Cuarenta años de criterio que hasta ahora solo llegaban a quien los conocía

Hay profesionales con décadas dirigiendo empresas que, por oficio y por carácter, ayudan al que pregunta. Lo han hecho durante años, sin cobrar, con pymes que no sabrían dónde encontrar ese criterio de otra forma. También con nosotros.

PyMExpert pone eso en orden: que ese conocimiento llegue a más empresas, con un método detrás y con la garantía de que quien te atiende sabe de lo que habla porque lo ha vivido.

Quién asesora

Personas que han llevado empresas, no solo estudiado

Hay empresas que van peor de lo que parecen: el dueño decide con el saldo del banco como único dato, o el director recibe unos números que dicen que todo va bien y nadie le pregunta qué no dicen. Otras han tocado techo y no saben por dónde seguir. Tenemos dos asesores: te presentamos al que encaja con tu tamaño tras la primera conversación. Sus nombres no están aquí a propósito: su tiempo solo se pide cuando hay una decisión real encima de la mesa.

Hasta 3 millones de facturación

Gestión, viabilidad e inversión

Más de 40 años dirigiendo y asesorando empresas. Lleva años ayudando a decidir si un negocio es viable, cómo gestionarlo y dónde invertir, pero solo a quien tenía cerca y nunca por dinero. Hoy ese criterio está al alcance de los clientes de PyMExpert. Es el asesor para el dueño que decide solo y quiere contrastar antes de meter dinero.

En qué te puede ayudar

  • Si un negocio o una línea nueva es viable de verdad, antes de meter dinero.
  • Cómo ordenar la gestión cuando la empresa crece y deja de caber en una cabeza.
  • Dónde invertir y, sobre todo, dónde no.
  • Qué hacer cuando los números dejan de cuadrar y aún hay margen para corregir.

De 3 a 30 millones de facturación

Dirección, finanzas y acompañamiento al cambio

Más de treinta años dirigiendo empresas por dentro, en finanzas, comercial, compras y dirección general, y en varios sectores. En su campo, las finanzas de empresa, su nombre pesa; por eso lo reservamos para cuando haya una decisión encima de la mesa. Hoy se sienta en comités de dirección y forma a equipos directivos. Es el asesor para la empresa que ya tiene equipo y necesita que los números manden.

En qué te puede ayudar

  • Sentarse en tu comité de dirección y hacer que lo que se decide se cumpla.
  • Leer tus propios números sin necesidad de saber contabilidad.
  • Calcular el coste real de una hora de tu equipo y de cada trabajo.
  • Prever la tesorería antes de que aparezca el problema.
  • Acompañar una reorganización sin que se te caiga el equipo por el camino.

Cómo funciona

Cómo se contrata, para que no haya sorpresas

Puede ser una consulta puntual, con las conclusiones por escrito, o un acompañamiento mientras dura una etapa: un crecimiento, una inversión, un cambio de rumbo. En los dos casos, el camino es el mismo.

  1. Nos cuentas qué decisión tienes delante

    No hace falta que traigas números todavía. Con que expliques la situación con tus palabras, vale.

  2. Te decimos si encaja, y con quién

    Te presentamos al asesor que encaja con tu caso y, si hace falta, lo combinamos con la parte tecnológica: sistemas, datos o inteligencia artificial. Los detalles de cómo se contrata los vemos en esa reunión, antes de que te comprometas a nada.

  3. Y si no encaja, también te lo decimos

    Hay empresas a las que hoy esto no les compensa. Preferimos perder el trabajo antes que cobrarte por algo que no te va a servir.

Dudas

Preguntas frecuentes

¿Esto es formación o es asesoramiento?
Sobre todo asesoramiento: se trabaja sobre tu empresa y tus decisiones concretas, no sobre un temario. Cuando hace falta que tu equipo aprenda a manejar algo, se forma, pero la formación es el medio, no el producto.
¿Quién asesora exactamente?
Dos profesionales con décadas dirigiendo empresas: uno trabaja con pymes de hasta 3 millones de facturación y otro con empresas de 3 a 30. Los coordina PyMExpert y te presentamos al que encaja después de la primera conversación. Sus nombres no se publican porque su tiempo se pide solo con una decisión real delante.
¿En qué se diferencia de una consultora al uso?
En que quien te asesora ha llevado empresas, no solo las ha estudiado. Y en el tamaño: aquí hablas con la persona que decide, no con un equipo que rota.
¿Sustituye a mi gestoría?
No, y no debe. Tu gestoría lleva la contabilidad y la fiscalidad, que es su terreno. Nosotros te ayudamos a entender lo que esos números dicen y a decidir con ellos. Nos coordinamos con ella siempre que haga falta.
¿Cuánto cuesta?
Depende de si es una consulta puntual, un acompañamiento continuado o formación para tu equipo, así que no publicamos tarifas cerradas que luego no se ajusten a tu caso. Escríbenos y te enviamos las condiciones por correo, sin compromiso.
¿Tengo que contratar también la parte de tecnología?
No. El asesoramiento funciona por su cuenta. Lo habitual es que una cosa lleve a la otra, porque al ordenar las decisiones se ve dónde la tecnología ayuda, y entonces se pueden combinar las dos partes en un mismo plan.
¿Es presencial o en remoto?
Las dos cosas. Presencial en Madrid y remoto en el resto de España. Para el asesoramiento continuado, lo habitual es alternar.

Siguiente paso

Cuéntanos qué decisión tienes delante

No hace falta que traigas números todavía: con que la expliques con tus palabras, vale. Te respondemos por correo con las condiciones y con quién encajaría mejor en tu caso. Sin compromiso y sin insistir después.

Responsable: Luis Manuel Vázquez Troncoso. Finalidad: responder a tu solicitud. Derechos: acceso, rectificación, supresión y otros en hola@pymexpert.com. Más información en la política de privacidad.