Quién soy
Más de 30 años dirigiendo empresas. Ahora, con IA, al servicio de la tuya.
No vengo de la tecnología. Vengo del taller y de la obra, de las nóminas y de los presupuestos ajustados. Por eso sé qué problema merece la pena resolver antes de tocar ninguna herramienta.
Luis Manuel VázquezMi perfil en LinkedIn
Trayectoria
Por dónde he pasado
- 1987
Dieciséis años en Dragados
Entré con 18 años en el taller de maquinaria pesada de obra de Dragados y Construcciones. Salí dieciséis años después, como jefe de equipo. Allí una máquina parada es una obra parada, y eso cuesta dinero. Aprendí a llevar un equipo sabiendo lo que vale cada hora. Lo que aún no sabía era lo que cuesta ser quien paga.
- 2003
Anaid, mi propia empresa
Monté Anaid Grupo Empresarial: rehabilitación integral de viviendas, comunidades y locales. Quince empleados, autónomos subcontratados y, en lo más alto, más de un millón de euros al año. Presupuestos, obra, nóminas, clientes y bancos: todo pasaba por mí. Las ventas subían, y yo di por hecho que seguirían subiendo.
- 2007
La quiebra, cuatro años después
Me arruiné. No fue la crisis, que estalló un año después. Fue que invertí como si las ventas no fueran a parar: naves industriales, furgonetas y todo lo que una empresa que crece parece necesitar. Facturaba más que nunca y la caja estaba en ladrillo y en ruedas; cuando tocó pagar, no había. Ahí aprendí dónde se rompe una empresa pequeña: no en las ventas, que es donde mira el dueño, sino en la caja. Lo aprendido no me lo guardé.
- 2008-2023
Desde cero, y ayudando a otros
Volví a trabajar por cuenta ajena, en varias empresas, durante quince años. En paralelo, y sin cobrar, ayudé a profesionales de la construcción e industria a montar su negocio: les conté lo que a mí me había costado una empresa aprender. Hoy les va bien. Aquello ya era lo que hago en PyMExpert: mirar un negocio por dentro antes de que duela. Solo faltaba la herramienta.
- Hoy
PyMExpert: lo pruebo yo primero
La IA la pago yo primero: un taller de mecanizado del que soy socio y un proyecto de construcción. El criterio lo pagué antes, treinta años dirigiendo empresas. En tu pyme, primero dónde se te va el dinero. Después, lo que haga falta: la IA a medida que resuelve el proceso, o alguien que ha dirigido empresas sentado a tu mesa para leer los números y decidir con ellos. Se empieza por un diagnóstico exprés: media hora y un informe con los tres procesos que más te cuestan. Si encaja, el de verdad, en tu empresa con tus datos.
Por qué esto
Lo que aprendí y por qué monté PyMExpert
Las malas decisiones casi nunca vienen de falta de ganas. Vienen de no tener el dato delante cuando toca decidir: el coste real de una obra a mitad de camino, las horas que se van en algo que no factura, el presupuesto que llegó tarde.
Hoy la tecnología permite tener ese dato a tiempo, y a un precio que una pyme puede pagar. Pero hace falta alguien que entienda el negocio antes que la herramienta. Eso es lo que hago.